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5S改善

  您期望的5S只是外表整洁,给客户及员工一个良好的初印象而已吗?难道您不期望通过现场5S的推行获得如下的效益吗?

  1. 缩短交货期。
  2. 提升效率。
  3. 降低库存、降低成本。
  4. 使现场所发生的问题一目了然。
  5. 解决常见顽疾:员工对5S积极性不高;区域规划不合理;类似品管理、尾数管理、先进先出管理、库存
          管理、呆滞品管理、帐物一致性管理不到位;图纸脏污出错;机器漏油;纯粹靠操作人员经验;体系流
          程多而杂;电脑桌面凌乱不堪。
  6. 让员工养成良好的习惯。

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